Бизнес школа Восканян
Восканян: Вопросник / Вопросы нам
Вопросы Нам PDF Печать E-mail
Вопросник - Вопросы нам

В. Есть ли у вас какие-нибудь требования к поступающим? 
О. Единственным требованием к поступающим является желание уметь.
 
 
В. Каков состав группы? 
О. Группа подбирается так чтобы она была однородной (напр. - только работающие или только студенты)
 
 
В. Чем Ваша школа отличается от других?  
О. Если Мы учим что делать, то обязательно учим и как это делать. В компаниях нужны умеющие люди.
 
 
В. Помогаете ли вы выпускникам с трудоустройством?  
О. Мы консультируем компании, где мы можем рекомендовать наших выпускников.
 

В.     А каковы критерии оценки качества Вашей работы?
 
О.    Качество, на наш взгляд- это соответствие услуги ожиданиям Заказчика. Поэтому инструментом измерения качество нашей работы может быть специально разработанная анкета оценки удовлетворенности участников обучения (с измерением CSI). 
       Другим инструментом может служить предварительно точное определение, что является хорошим результатом обучения. Например, Заказчик может определить: "мой сотрудник должен уметь это, то-то и другое".
       Или, в случае, если мы являемся наставником (коучем) сотрудника, то в результате изученного он должен внедрить на месте работы, например, систему бюджетирования, или организовать жизнеспособную службу маркетинга.
 
 
В. А почему Вы не кооперируетесь с иностранными MBA или др учебными заведениями? Это подняло бы престиж Вашего сертификата.
 
О. Потому что, тогда они диктовали бы структуру и содержание Программ. Это противоречило бы потребностям Клиентов и резко уменьшило бы степень практической полезности. А академизм обучения возрос бы. Для специалистов - практиков, на которых мы ориентированы, это неприемлемо. Значимости сертификата Менеджеры предпочитают свою собственную значимость и ценность.
        Мы поддерживаем творческие связи с серьезными московскими консалтинговыми компаниями - полагаем и нам, и нашим Заказчикам это даст больше с точки зрения решения практических задач и проблем
 
 
В. А чем Вы отличаетесь от других?
 
О.  Ну, специального глубокого сравнительного анализа мы не делали. За 4-года через нашу школу прошли относительно немало людей. Пусть они и ответят на Ваш вопрос. Мы же можем добавить, что в обучении мы делаем акцент на развитие стиля мышления (как "среды"), компетенций, навыков и умений. К каждому вопросу мы подходим с позиций не только что делать, но и как это сделать, step by step словом.

 

 


Планирование, организация и контроль маркетинга
21.09.2009
 «Маркетинговый план очень важен для успеха всего дела. Но стоит тут же оставить фантазии на темы... Подробнее...
Организация службы маркетинга на предприятии
06.09.2009
021 Организация маркетинга021СН "Организация службы маркетинга на предприятии" Длительность: 2 месЦелевая... Подробнее...
Базовый маркетинг
06.09.2009
 020СН «Базовый маркетинг» Целевая аудитория: руководители служб маркетинга, коммерческие директоры и... Подробнее...
Организация эффективной деятельности персонала
19.10.2009
Длительность семинара: 2 дня- А почему я не получаю от персонала то, за что я ему плачу?- А Вы организовали... Подробнее...
Управление процессами компании
27.09.2009
 "Около 70% неудач компаний согласно исследованию журнала "Fortune" вызваны не ошибками при разработке стратегий,... Подробнее...
Бюджетирование - финансовая технология
21.09.2009
Длительность семинара: 1 день Целевая аудитория: директора предприятий, руководители подразделений... Подробнее...
Система управленческого учета
09.09.2009
05 Управленческий учет 051 Организация УУ  052 Управление затратами 053 БюджетированиеСеминар «Система... Подробнее...
Финансы для нефинансовых менеджеров
07.09.2009
Длительность семинара:1 день Целевая аудитория: руководители и ключевые сотрудники подразделений компании.... Подробнее...
Arts Management
22.11.2009
 017CН «Arts Management»Длительность курса - 2 месСодержание программы Программа посвящена повышению эффективности... Подробнее...
Организация эффективной деятельности персонала
20.10.2009
014РН «Организация эффективной деятельности персонала»Длительность курса: 2 мес.Содержание... Подробнее...
Стратегический менеджмент
11.09.2009
 011СН МенеджментЦель программы: дать комплекс знаний и прикладных технологий в области менеджмента, которые... Подробнее...
Менеджмент медицинских (лечебно-профилактических) учреждений (ЛПУ)
11.09.2009
 017РН Менеджмент медицинских (лечебно-профилактических) учреждений (ЛПУ)Целевая аудитория: администрация... Подробнее...
Менеджмент организации
08.09.2009
011РН «Менеджмент организации»Длительность курса: 6 мес Содержание программыПрограмма «Менеджмент»... Подробнее...
ПОЧЕМУ МЫ СИДИМ ТАМ ЖЕ
12.01.2010
 «Долой стратегию «бомбилы»ИГОРЬ БерезинПартнер консалтинговой компании Semperia M&SЧлен Совета директоров... Подробнее...
Новая статья
26.11.2009
В разделе «Не наши статьи» опубликована новая статья «Бизнес, Технология и Доход»
Бизнес, Технология и Доход
26.11.2009
Владимир КусакинСуществует 4 способа, как деньги могут попасть к человеку, справедливо заметил мой друг и... Подробнее...
Творческое состояние и бизнес
22.11.2009
©: Флорио Фаустино, 2008 Творческое состояние – это то, что в первую очередь необходимо для бизнеса. Любое... Подробнее...
Почему Проигравшие проиграли.
15.11.2009
Артур Восканян  Каковы  преимущества, позволяющие победителям победить? На этот вопрос сложно ответить.... Подробнее...
© 2009 Школа бизнеса Восканян. Сделано в Барсегян ФотоГрафикс.