Длительность семинара: 1 день 

Целевая аудитория: директора предприятий, руководители подразделений (потенциальные руководители ЦФО), специалисты финансовых, экономических и учетных служб.

Цель обучения: подготовка компании к проведению проекта по постановке и автоматизации бюджетного управления.

 

Бюджетирование является мощным средством повышения управляемости компании, открывает возможности для контроля деятельности и оценки ее эффективности. Грамотно поставленное бюджетирование способствует рационализации использования средств компании, упрощает контроль за расходами. Бюджетирование позволяет реализовать стратегию развития, в том числе систему антикризисных мер, контролировать денежный поток, управлять по центрам финансовой ответственности (ЦФО), мотивируя персонал на достижение ключевых показателей эффективности и обеспечивая собственникам рост стоимости их бизнеса. 

 

    * получите знания о построении комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами Вашей компании

    * изучите основные этапы построения системы управления финансами компании

    * получите комплекс практических инструментов разработки финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющий эффективно решать задачи, стоящие перед каждым финансовым работником

    * рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании, вопросы постановки бюджетного управления

    * построите эффективно работающую финансовую службу компании

    * систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения финансовой службы и внедрения системы бюджетного управления. 

* Бюджетирование как финансовая технология

* Взаимосвязь стратегического менеджмента и бюджетирования 

* Этапы разработки  и внедрения бюджетирования в систему управления компанией

* Формирование финансовой структуры компании

* Технология разработки бюджетной модели предприятия. Общая схема бюджетной модели предприятия.   Формирование основных бюджетов. 

* Регламентация бюджетного процесса. Типовая структура «Положения о бюджетировании»

* Контроль исполнения бюджета движения денежных средств компании на основе системы заданий на платеж. Авторизация и лимитирование платежей

* Компьютеризация системы бюджетирования

05 Управленческий учет

051 Организация УУ 

052 Управление затратами

053 Бюджетирование

Семинар «Система управленческого учета»

Длительность семинара: 2 дня

Целевая аудитория: специалист по учету, специалист, ведущий специалист подразделений, руководитель среднего звена. 

Цель: приобретение слушателями знания основ финансового планирования, инструментов и методик эффективного управления затратами

Для того, чтобы оперативно предоставлять руководителю полную и достоверную информацию о реальном состоянии дел, на основе которой принимаются управленческие решения, надо выстроить и внедрить грамотную систему управленческого учета – внутреннюю информационно – аналитическую систему

В данном блоке рассматривает семь важнейших элементов, каждый из которых включает: области применения управленческого учета; практические примеры принятия управленческих решений. Отличительной особенностью данного семинара является наличие большого количества практических упражнений и ситуаций, что позволяет в процессе разбора демонстрационных примеров закрепить полученные знания и навыки.

Введение в управленческий учет

Организация и схема постановки управленческого учета

Информационные системы управленческого учета

Затраты: бюджетирование

Ценообразование