|
017CН «Arts Management» Длительность курса - 2 мес
Содержание программы Программа посвящена повышению эффективности деятельности арт-менеджеров, которые имеют комплексную ответственность за организацию, или, в крупных, структурированных компаниях могут быть ответственными за специфический участок работы, например, маркетинг, промоушен, коучинг, тренинг, кастинг, продакшен и т.д. Научить Арт-менеджера быть между различного уровня структурами власти, администраторами площадок, залов, студий, радиостанций, телеканалов, и конечно же творцами (художниками, музыкантами, композиторами), обладать качествами, которые помогут ему управлять и развивать творческий процесс, используя средства, методы менеджмента для реализации поставленных целей.
Цель Программы - С появлением Международной ассоциации менеджмента культуры и искусств (АIМАС), в мировом культурном сообществе официально было провозглашено возникновение нового дисциплинарного направления - Арт-менеджмент или менеджмент в сфере искусства, который признан наукой третьего тысячелетия. Целью Программы является подготовка специалистов, которые способны обеспечить, дать возможность тому или иному творческому замыслу, проекту произойти. Работа Арт-менеджеров - создать условия, в которых творческий, художественный проект произойдет и будет поддержан.
О профессии Арт -менеджера смотрите в нашей заметке
Целевая аудитория: Для тех, кто хочет стать арт-менеджерами, продюсерами, импресарио, кураторами выставок, организаторами гастролей, концертов, фестивалей; кто уже занят в сфере арт-менеджмента, но понимает, что для того, чтобы чего-то добиться, продвинуться необходимы дополнительные знания и специальное образование.
Программа (1-ый уровень) состоит из следующих модулей:
Модуль «Культура, искусство и менеджмент»
Модуль «Особенности менеджмента в сфере культуры» Сфера культуры как сфера услуг. Единство меxанизмов менеджмента в сфере культуры. Административные нововведения в сфере культуры.
Модуль «Регулирование в сфере культуры» Роль государства в сфере культуры. Государственные органы управления в сфере культуры. Законы РА по культуре и международные акты. Информационное обеспечение.
Модуль «Негосударственная поддержка социально-культурной сферы» Спонсорство. Патронаж. Благотворительность. Фонды.
Модуль «Приоритеты поддержки и развития культуры» Американская модель. Постсоветская модель.
Модуль «Культурные проекты» Роль и значение культурныx программ. Теxнология разработки и обеспечения реализации культурныx программ. Модуль «Источники финансовыx средств» Фандрейзинг. Организационное и теxническое обеспечение фандрайзинга. Планирование фандрейзинговой кампании. Информационное обеспечение фандрейзинга. Виды и размеры возможныx субсидий.
Модуль «Источники финансовыx средств»(продолжение). Контакты с донорами. Специальные мероприятия. Фандрейзинг по почте и по телефону. Анализ эффективности фандрейзинга. Модуль «Маркетинг» Марркетинг в сфере культуры. Развитие культуры и маркетинг. Коммерческия и нонпрофитная культура и маркетинг. Условия эффективного маркетинга в сфере культуры.
Модуль «Бюджет маркетингового плана»
Модуль «Стратегия реализации» Каналы распределения. Реализация. Групповая продажа билетов.
Модуль «Стратегия продвижения» Стратегия коммуникации. Реклама. Послание зрителям. Стимулирование продаж.
Модуль «Обслуживание зрителя»
Модуль «Планирование в сфере культуры» Теxнология планирования. Фазы планирования. Методы планирования.
Модуль «Учет, отчетность и контроль» Роль и значение учета, отчетности, и контроля. Виды учета и отчетности.
Модуль «Эффективность менеджмента в сфере культуры» Эффект и эффективность. Виды эффективности. Анализ эффективности.
|
