Бизнес школа Восканян
Когда уйдет кризис? PDF Печать E-mail
Статьи и материалы - Наши статьи

Артур Восканян
бизнес-консультант

    Когда уйдет кризис? Если мы задаем такой вопрос - то никогда. Потому что кризис не враг, который пришел к нам откуда-то и надо дождаться, пока он сам утихнет или когда добрый дяденька из Центробанка победит его в поединке. Лучшую антикризисную программу нам завещал гениальный Булгаков в "Собачьем сердце". Не могу не привести ее, (предполагая, что многие не читали, осуществлю доставку на дом):

"....Что такое эта ваша разруха? Старуха с клюкой? Ведьма, которая выбила все стёкла, потушила все лампы? Да её вовсе и не существует. Что вы подразумеваете под этим словом? ..Если я, входя в уборную, начну, извините за выражение, мочиться мимо унитаза и то же самое будут делать Зина и Дарья Петровна, в уборной начнётся разруха. Следовательно, разруха не в уборных, а в головах. Значит, когда эти баритоны кричат «бей разруху!» — я смеюсь. Клянусь вам, мне смешно! Это означает, что каждый из них должен лупить себя по затылку! И вот, когда он вылупит из себя всякие галлюцинации и займётся чисткой сараев — прямым своим делом, — разруха исчезнет сама собой. Двум богам служить нельзя. Это никому не удаётся, доктор, и тем более — людям, которые, вообще отстав в развитии от европейцев лет на 200, до сих пор ещё не совсем уверенно застёгивают свои собственные штаны!"

    Кризис, кризис мыслительных способностей, долгое время (в Армении - 20 лет) гнездившийся в наших головах, вырвался наружу, материализовался, как и должно было быть. И его некуда прогонять (ни одна страна не примет его)-не обратно же в головы загонять. Его можно только преобразовать в нечто полезное для нас. Добро приходится делать из зла, потому что его больше не из чего делать. Более того, кризис нам нужен, как температура во время воспалительного процесса, как эпидемия среди безмерно расплодившихся в лесу зайцев, которая выкашивает наиболее слабых и укрепляет иммунную систему сильных. Кризис просто результат нашего мышления. Хотите изменить ситуацию? - не пытайтесь влиять на следствия, пытайтесь изменить причины.

Не буду с псевдоумным видом анализировать причины мирового кризиса. По-моему, коренная причина проста, как первородный грех. Мир живет неправильно на человеческом языке, или не по средствам - на экономическом. Вот и первопричина, А где это прорвалось и почему, это следствия первого порядка

                Больше волнует наш, локальный, местный кризис. Посмотрите, как мы обращаемся с ресурсами, с двигателем (называйте, как хотите) бизнеса. Речь, конечно, идет о персонале. Кто он для руководства? Де-факто - груз, обуза. Ему надо платить, отчислять за него деньги в Пенс. фонд, обеспечивать условиями для работы, следить за ним - в общем персонал для руководства обременительный атрибут. При таком отношении к бизнесу разве удивительны кризисы хоть в стране, хоть на предприятии? Как можно меньше вкладывать в персонал - это стратегия развития бизнеса? Как заявляют многие руководители "обучать персонал? Да самому денег не хватает"
             Ну так "денег" еще меньше будет. Маленькие, неграмотные люди больших прибылей не создают, если вспомнить что сейчас век интеллектуального труда и обслуживания. Соответственно на этом основан и современный бизнес.
            Что, если мы сядем на интеллектуальную диету - придет экономический рост?! Если в компании будут работать неумейки с моргающими и равнодушно пустыми глазами - что, проблемы предприятия со временем исчезнут, как дурной сон?
       И причем тут экономические условия. В крестьянской, проигравшей войну и пережившей атомный шок Японии, ситуация была не лучше. Это была страна крестьян.  Но они поняли, что ситуацию могут изменить не император, и даже не отдельные самураи, а люди - персонал страны. И они инвестировали все, что могли в персонал. И воздалось. И будет воздаваться.

        Хотите убрать кризис? Без участия персонала? Рассчитываете на шаманство Центробанка? Пробуйте. А может, попробуете убрать кризис при помощи персонала? Но тогда нужен квалифицированный персонал. Вам нужен квалифицированный персонал, если Вы не предполагаете все делать своими руками. Научите их и получите право требовать от них, возможность провести изменения. Не стоит парализовано плыть на айсберг. Измените курс управленческого мышления. Вам нужны заинтересованные и умные люди. Но их надо еще и обучить.

 

Планирование, организация и контроль маркетинга
21.09.2009
 «Маркетинговый план очень важен для успеха всего дела. Но стоит тут же оставить фантазии на темы... Подробнее...
Организация службы маркетинга на предприятии
06.09.2009
021 Организация маркетинга021СН "Организация службы маркетинга на предприятии" Длительность: 2 месЦелевая... Подробнее...
Базовый маркетинг
06.09.2009
 020СН «Базовый маркетинг» Целевая аудитория: руководители служб маркетинга, коммерческие директоры и... Подробнее...
Организация эффективной деятельности персонала
19.10.2009
Длительность семинара: 2 дня- А почему я не получаю от персонала то, за что я ему плачу?- А Вы организовали... Подробнее...
Управление процессами компании
27.09.2009
 "Около 70% неудач компаний согласно исследованию журнала "Fortune" вызваны не ошибками при разработке стратегий,... Подробнее...
Бюджетирование - финансовая технология
21.09.2009
Длительность семинара: 1 день Целевая аудитория: директора предприятий, руководители подразделений... Подробнее...
Система управленческого учета
09.09.2009
05 Управленческий учет 051 Организация УУ  052 Управление затратами 053 БюджетированиеСеминар «Система... Подробнее...
Финансы для нефинансовых менеджеров
07.09.2009
Длительность семинара:1 день Целевая аудитория: руководители и ключевые сотрудники подразделений компании.... Подробнее...
Arts Management
22.11.2009
 017CН «Arts Management»Длительность курса - 2 месСодержание программы Программа посвящена повышению эффективности... Подробнее...
Организация эффективной деятельности персонала
20.10.2009
014РН «Организация эффективной деятельности персонала»Длительность курса: 2 мес.Содержание... Подробнее...
Стратегический менеджмент
11.09.2009
 011СН МенеджментЦель программы: дать комплекс знаний и прикладных технологий в области менеджмента, которые... Подробнее...
Менеджмент медицинских (лечебно-профилактических) учреждений (ЛПУ)
11.09.2009
 017РН Менеджмент медицинских (лечебно-профилактических) учреждений (ЛПУ)Целевая аудитория: администрация... Подробнее...
Менеджмент организации
08.09.2009
011РН «Менеджмент организации»Длительность курса: 6 мес Содержание программыПрограмма «Менеджмент»... Подробнее...
ПОЧЕМУ МЫ СИДИМ ТАМ ЖЕ
12.01.2010
 «Долой стратегию «бомбилы»ИГОРЬ БерезинПартнер консалтинговой компании Semperia M&SЧлен Совета директоров... Подробнее...
Новая статья
26.11.2009
В разделе «Не наши статьи» опубликована новая статья «Бизнес, Технология и Доход»
Бизнес, Технология и Доход
26.11.2009
Владимир КусакинСуществует 4 способа, как деньги могут попасть к человеку, справедливо заметил мой друг и... Подробнее...
Творческое состояние и бизнес
22.11.2009
©: Флорио Фаустино, 2008 Творческое состояние – это то, что в первую очередь необходимо для бизнеса. Любое... Подробнее...
Почему Проигравшие проиграли.
15.11.2009
Артур Восканян  Каковы  преимущества, позволяющие победителям победить? На этот вопрос сложно ответить.... Подробнее...
© 2009 Школа бизнеса Восканян. Сделано в Барсегян ФотоГрафикс.